Onboarding

Czym jest onboarding i dlaczego jest potrzebny organizacjom?

Czego się nauczysz?

Celem warsztatu jest rozwój umiejętności uczestników w zakresie kompleksowego przygotowywania procedury wdrożenia pracownika w firmie, dostosowania odpowiednich narzędzi komunikacji, pakietu powitalnego i zbudowanie programu szkolenia ,,Witamy w firmie". Pamiętać jednak należy, że proces onbordingu zaczyna się już podczas rekrutacji. Szkolenie opiera się na najlepszych praktykach w zróżnicowanych organizacjach i pokazuje najnowsze standardy w zakresie onboardingu.

do uzgodnienia

Rezerwuj
termin

Program szkolenia

Onboarding

Czym jest onboarding i dlaczego jest potrzebny organizacjom?
- formy i rodzaje onboardingu
- kiedy zaczynają się tak naprawdę działania onbordingowe?
Witamy na pokładzie! - onboarding oczami ekspertów:
- przegląd najlepszych praktyk wdrażania pracowników w Polsce i za granicą;
- nowatorskie „pakiety powitalne", które działają;
- pierwsze wrażenie można zrobić tylko raz! - elementy planu wdrożeniowego, o których nie wolno zapomnieć.
Pierwsze dni w pracy z perspektywy pracownika:
- przełamać pierwsze lody - najlepsze wsparcie, jakie możesz dać „nowemu";
- szkolenie wdrożeniowe ,,Witaj w firmie"
- zgrany tandem - integracja i szkolenie idą w parze;
- między słowami, czyli niepisane zasady i zdrowe przenikanie kultury organizacyjnej .
- program ,,Buddy"
Procedury i procesy wdrażania pracownika:
- szkolenia wdrożeniowe ,,Witaj w firmie" - przygotuj plan i działaj.
- manuale stanowiące przewodnik po firmie;
- na najwyższym szczeblu - spotkania formalne z przełożonymi.
Narzędziami wprowadzania nowego pracownika do firmy:
- manualne, przewodniki, broszury;
- e-learning, interaktywne prezentacje wprowadzające - przed zatrudnienie;
- e-booki dostępne w Intranecie;
- e-maile witające nowego Pracownika ;
- program ,,Buddy"
- spotkanie integracyjne nowego pracownika z jego nowym zespołem, warsztaty teambildingowe;
- zadania wdrożeniowe
- pakiet powitalny - gadżety firmowe
- szkolenia stanowiskowe;
- listy kontrolne związane z datami konkretnych spotkań, zadań, szkoleń.
Kryteria sukcesu programu wdrażania nowego pracownika:
- analiza ,,Fishbone" najczęstszych przyczyn niepowodzenia programów onboardingowych
- kluczowe czynniki decydujące o sukcesie programu wdrożenia;
- przygotowanie „starych" pracowników na nadejście „nowego";
- dostosowanie programu adaptacji nowego pracownika do istniejących już procedur i instrukcji.
Praktyczna praca projektowa:
- pzygotowanie wraz z trenerem projektu procedury adaptacji nowego Pracownika.
- przygotowanie Planu Komunikacji i doboru odpowiednich narzędzi komunikacyjnych
- przygotowanie harmonogramu szkoleń i spotkań Pierwszego Dnia pracy Pracownika wraz z prezentacjami
I co dalej? - zadanie wdrożeniowe dla uczestników szkolenia.