Szkolenie

Zarządzanie talentami i budowanie ścieżek karier

Jak diagnozować i rozwijać potencjał pracowników? Jak pozyskiwać najlepszych?

Czego się nauczysz?

Celem szkolenia jest nabycie umiejętności tworzenia i realizacji programu rozwoju kluczowych pracowników w organizacji, w tym umiejętności diagnozowania specyficznych kompetencji i potencjału pracowników oraz budowania indywidualnych planów rozwoju.

Czego się nauczysz?

poznasz narzędzia do identyfikacji talentów,
dowiesz się, jak powinien być skonstruowany system zarządzania talentami,
dowiesz się, od czego zależy sukces systemu zarządzania talentami,
poznasz najlepsze praktyki w zakresie zarządzania talentami w organizacjach,
nauczysz się, jak opracować własny program zarządzania talentami.

Korzyści dla uczestników i organizacji:

efektywne pozyskiwanie talentów do organizacji
wzrost trafności procesu rekrutacji i selekcji kandydatów
zmniejszenie rotacji wśród pracowników
wzrost motywacji i zaangażowania u pracowników
zwiększenie efektywności pracy przy ograniczeniach kadrowych
kształtowanie kultury organizacji uczącej się

do uzgodnienia

Rezerwuj
termin

Program szkolenia

Zarządzanie talentami i budowanie ścieżek karier

Wojna o talenty - prawda czy mit?
- talenty w odpowiedzi na problemy świata VUCA,
- czy każdy ma talent? - główne obszary rozwoju kadry o wysokim potencjale
- czym jest „kariera" w erze stulatków? - nowe podejście do funkcjonowania na rynku pracy,
- stanąć na wysokości zadania - budowanie i wdrażanie skutecznych projektów w zakresie zarządzania talentami i rozwoju pracowników,
- najlepsze praktyki międzynarodowe i lokalne w obszarze zarządzania talentami,
- zarządzanie talentami i budowanie ścieżek karier a strategia personalna firmy.
Projekt zarządzania talentami w organizacji - praktyczne rozwiązania dla uczestników:
- szerokie zastosowanie modelu Delliote w zarządzaniu talentami,
- programy High Potentials, czyli najskuteczniejsze sposoby na rozwijanie talentów,
- warsztat: Uczestnicy szkolenia jako zespół budujący własny program zarządzania talentami.
Pozyskiwanie pracowników o wysokim potencjale:
- jakimi metodami szukać i przyciągnąć talenty do organizacji - rekrutacja w erze cyfryzacji (virale i gry rekrutacyjne),
- budowanie wizerunku pracodawcy przyciągającego talenty - Employer Branding w nowej odsłonie,
- warsztat: przygotowanie własnej strategii przyciągania talentów - praktyczne wytyczne dla uczestników.
Jak odkryć talenty w naszej organizacji? diagnoza talentów - uznane narzędzia
- Talenty Gallupa - badanie talentów CliftonStrengths,
- PRISM Talent Finder - najtrafniejsze prognostycznie narzędzie na rynku,
- procedura oceny 3600 w identyfikacji utalentowanych pracowników - ryzyko, czy
- Assessment i Development Centre - skalpel wśród narzędzi diagnozy i rozwoju talentów,
- rozmowy motywująco-rozwojowo - jak zdiagnozować talent nie będąc psychologiem?
- oceny okresowe z narzędziem do oceny poszczególnych kompetencji.
Narzędzia rozwojowe - co, komu i w jakiej formie?
- skuteczny system informacji zwrotnej bazą rozwoju talentów
- Plany Działań Wdrożeniowych - jak rozwijać talenty, aby nie marnować ich czasu?
- mentoring i intermentoring - odpowiedź na zmiany pokoleń,
- coaching - czy tylko dla wybranych?
- formy wspierania rozwoju zawodowego - pełen katalog działań rozwojowych w jednym miejscu (Excel)
- platformy do zarządzania programami talentów - kryteria wyboru,
- osiągnięcia neuronauki przesuwają granice rozwoju talentów
Planowanie karier - rozwój kluczowych pracowników oparty na kompetencjach:
- nie taki talent straszny - jak motywować pracowników z pokoleń BB, X, Y, Z z ponadprzeciętnym potencjałem?
- księga sukcesorów i księga kwalifikacji - czy mają sens w dynamicznie zmieniającej się rzeczywistości?
- Arkusze Indywidualnego planu rozwoju zawodowego (IPRZ) - szybciej i prościej (Excel)
- formy wspierania rozwoju zawodowego - pełen katalog działań rozwojowych w jednym miejscu (Excel)
- kontraktowanie procesu rozwojowego z pracownikami - praktyczne wskazówki.
Ewaluacja projektów zarządzania talentami:
- wskaźniki, po których można poznać, że program zarządzania talentami jest skuteczny,
- nowy Model Kirkpatricka w ocenie efektywności projektów rozwojowych - gotowe narzędzia diagnostyczne,
- badanie zwrotu z inwestycji w programy talentowe - ROI wg Phillipsa (praktyczne case study).
Podsumowanie szkolenia. Zadanie wdrożeniowe - ze szkolenia do codzienności.